Ühele kuulsaimale moemajale kuuluv nimi HERMES seostub fännidega legendaarsete sallide, Birkin Bags, pandlaga tähega H ja muidugi oranžide kastidega pruunide siidlintidega, millel kaunistatud kuulus aristokraatlik sädelev logo. Need asjad peavad olema kõigi nende garderoobis, kes peavad end moe tõelisteks asjatundjateks.
Tänapäeval toodab HERMES nahktooteid, valmisrõivaid, parfüüme ja ehteid, mis on alati edukad. HERMES International omab tervet hulgimüügipoodide impeeriumi, mille omanikud on 35 riigis. Selle tulud ületavad 1,5 miljardit dollarit. HERMES-i butiikide akendes ei ilmu kunagi müügisilte, nad ei anna allahindluskaarte ega müü oma Kauba-Aasias oma kaubamärgi all kaupade vabastamise litsentse. Legendaarse maja äri on tänapäevani pereettevõte, mille edueksperdid peavad pereettevõtte üheks edukamaks näiteks. Kuidas on siis luksusettevõte suutnud enam kui 170 aastat säilitada oma traditsioone ja pühendumist pereväärtustele?
KUNINGRIIK HOBUSELE! TEINE POOL - TUGEVUSEKS ...
Kui Saksamaalt immigreerunud sadulsepp Thierry Hermes avas oma Pariisi töökoja Madeleine'i hõivatud, kuid mitte liiga keerulises kvartalis, unistas ta tõenäoliselt õnnestumisest. Ja ma pean ütlema, et ta tegi selle saavutamiseks palju ära - töökoda avati 1837. aastal ja kolmkümmend aastat hiljem võitis tema sildade paigaldamise masin maailmanäitusel 1. klassi medali. Kunagine Collier d'HERMES tegi tuhandeid väikeseid liikumisi, mis kuni sajandite vältel olid olnud hobuste jaoks sildu vedanud sadulsepameistrite saladus. XIX sajandi inimese ilmaliku - ja just ühiskonnalt austust nõudva - rakmete kasutamine oli oluline asi. Esiteks peab ta olema kindel selle laitmatus kvaliteedis, kuna näiteks vankri, mis näiteks lõhki lõhki pannakse, nõtkumine oli lihtsam kui kops. Teiseks oli rakmed teema, mis võis selle omaniku kohta palju öelda - ja kui Monte Cristo krahv riputas hobustele tuvi muna suurused smaragdkõrvarõngad, kaunistas ta rakmeid.
Isa Dumas kirjeldatud sündmused toimusid 1838. aastal. Kust võltsarvestuse juhataja tellis oma kättevõtliku härrasmehe hobustele varustuse, pole kindlalt teada, kuid ta oleks võinud seda teha selles ettevõttes. Sel ajal oli Thierry Hermese sadulsepatooted Pariisis eksisteerinud terve aasta. Usulised Hermid olid protestandid ja töötasid protestantidele iseloomulike omadustega: aeglaselt, kuid garanteeritud edukate tulemustega. Nende tooted olid vastupidavad ja elegantsed. Hermes pidas alati ainult parimaid käsitöölisi ega säästnud kunagi tooraine kvaliteeti.
Iseloomulik oli panus ainult nende endi või õigemini pereliikmete suhtes: 1878. aastal surnud Thierry pärandasid tema poeg Charles-Emil ning lapselapsed Adolf ja Emil-Maurice. Viimane juhtis juba tuntud firmat, mille peakontor asub Pariisis, Faubourg-Saint-Honor, kogu Prantsusmaa parim sadulsepatootja, kes valmistas ka kingi ja riideid ratsutamiseks, polo ja golfi jaoks. Kuid just Emil-Maurice Ermes (1870 - 1951) alustas HERMES õigusega omada tooteid, millest fashionistas on nüüd valmis mitte ainult maksma suuri rahasummasid, vaid ka kuulekalt rivis seisma.
Emil-Maurice võttis koos oma venna Adolfiga maja üle 1902. aastal. Asjad läksid hästi. HERMESi klientide hulka kuulusid Venemaa, Rumeenia, Hispaania, Jaapani valitsemismajad, Prantsuse Vabariigi president, kuulsad poliitikud ja jõukad äriinimesed. Esimese maailmasõja ajal sai maja Prantsuse ratsaväe tarnijaks.
Emil-Maurice oli Charles-Emile poegadest noorim, võluv ja seiklushimuline. Lisaks oli ta kirglik rändur - kahekümnenda sajandi alguse meelelahutus on üsna auväärne. Kuid noor Hermes ei olnud lihtsalt lõbus. Tema külaskäigud maailma eri nurkadesse olid niiöelda mitteametlik äritegelane. Täna nimetaks seda "rahvusvaheliseks turunduseks" ning sel ajal otsis ta uusi turge ja samal ajal ka uusi kvaliteetsete toorainete allikaid. Nii mõistis ta, et kui krokodillinahka on kõige parem korjata Austraalias, siis pisut erinevate omadustega alligaatornahk on eranditult Floridas. Parima kvaliteediga on Lääne-Bengali kohvikud, Siiami haid ja Malaisia sisaliku nahad; nahatööstuse kõige usaldusväärsemad mehhanismid toimivad Kanadas.
Just seal, Kanadas, 1918. aastal seadmeid ostes, juhtis Emil-Maurice tähelepanu võõrapärasele uudsusele - tõmblukule. Praktilise inimesena sai ta kohe aru, et kahe nahatüki liigendamiseks ei saa miski olla mugavam. Tõsi, hobuste rakmetes ei olnud kuidagi välku. Kuid see muretses Hermese pärast kõige vähem, sest tootjal oli nagu päevalgi selge: sadulsepatooted ei anna enam päevast päeva sõna otseses mõttes märkimisväärset sissetulekut. Autode ajastu lähenes ja luksuslikke sadulaid võis nüüd vaja minna ainult eksootikana. (Muide, ühe reisi ajal õnnestus tal võluda keiser Nikolai II, kes pidas HERMESi meistrite teoseid vääriliseks anda majale tiitli "Tema keiserliku majesteedi tarnijaks") ja Emil-Maurice Ermes sõlmis viimase suurema lepingu rakmetega harjutamiseks. Vene impeeriumi kohtuministeerium). Kuid uus pannal sobis ideaalselt esiteks golfiriiete jaoks (ja sel aastal HERMES lukuga jope oli selle spordiala fännide seas sensatsioon) ja teiseks kohvrite jaoks. Hermes oli varem tootnud mitmesuguseid pagasi, kuid tõmblukuga reisikotid olid absoluutselt uudishimu. Hiljem ostis ta õigused tõmblukuga Rootsi leiutajalt ja prantslaste meelest seostus tõmblukk HERMES toodetega nii selgelt, et nad hakkasid seda uuendust lihtsalt nimetama “la fermeture HERMES” (Ermes kinnitus).
Ja 1922. aastal aitas perekonna kaubamärgi väljatöötamisel kaasa ka Emil-Maurice'i abikaasa. Legendi kohaselt kaebas ta oma mehele: nende sõnul on sellest Pariisist täiesti võimatu korralikku käekotti kätte saada. Gallantne abikaasa käskis loomulikult teha oma armastatud poole jaoks midagi täiesti eksklusiivset, nimelt spetsiaalsest nn sadulaõmblusest õmmeldud lukuga käekotti, mis andis nii tugevuse kui ka ainulaadse välimuse. Nii et Ermese naine ei säästnud igaveseks vajadust minna pudukaupade poodidesse ning ettevõte HERMES laiendas oma tootesarja veel ühe tootega, lisaks veel ühega, mis ülistaks seda juba lähitulevikus.
OLEMASOLEVAD PÕHIMÕTTED JA SIIDIRUEK
1928. aastal toimus ettevõtte elus veel üks ja võib-olla kõige olulisem läbimurre. Sel aastal tähistati Ermesi perekonna Saksamaalt Prantsusmaale kolimise sajandat aastapäeva. Kuid sajandivanune kuupäev oleks jäänud märkamata, kui mitte üks, vaid ... 1928. aastal valmistas HERMES oma esimese siidisääre.
Pikka aega toodi turule täiesti uus toode - kuulsate "nelikute" tootmine jõudis voolu alles 1937. aastapäevaks, kui juba tähistati HERMESi maja moodustamise sajandat aastapäeva. Sõna "oja" ei sobi meie ajalukku eriti (see kehtib mitte ainult sallide, vaid ka kõigi muude HERMESi logoga asjade kohta). Klassikaline siidist ruut on nelinurk, mille mõõtmed on 90–90 sentimeetrit 65 grammist parimast siidist, mis on saadud 250 kookonilt, unikaalse, alati käsitsi trükitud mustriga. Joonistel - jooksmine ja võidusõit, sodiaagimärgid ja Matisse'i kujutised, kaunistused võtmete ja metsloomade kujul. HERMES taskurätik sai luksusbrändiga liitumise kõige demokraatlikumaks viisiks (“ruudu” keskmine hind on täna umbes kolmsada eurot) ja nad lõpetasid selle võimaluse unarusse jätmise. Lyonis asuv tehas saab nädalas teha 40 000 suurrätikut (praktikas on tootmist pisut vähem), igal aastal antakse välja kaks kollektsiooni. Ainult seitsmekümne aasta jooksul on HERMES välja tulnud ligi 25 000 originaalmudeliga.
Siidisall ei pööranud kanget kaubamärki mitte ainult ülemklassile; inimesed hakkasid seda meelsasti pildistama, et kujutada ette, mida tasuliste mudelite näol ei riski isegi mitte väga põletikuline kujutlusvõime. Viiekümnendate aastate alguses märgiti kuninganna Elizabeth II HERMESi õlas. Ja mitte ilmaliku kroonika ribal, vaid Suurbritannia postmargil. Sellest ajast peale ei teeninud HERMES lihtsalt kõndimisreklaamina (enamasti tasuta): Catherine Deneuve ja Audrey Hepburn, Jackie Kennedy ja Grace Kelly. HERMESil oli aga kahe viimase daamiga väga eriline suhe, kuid nendest rääkimiseks pöördugem pisut tagasi esimese aksessuaari juurde, mis tegi Faubourg-Saint-Honoré'st kuulsaks saanud ettevõtte - käekoti juurde.
HERMES esitleb oma klienti alati "diskreetse luksuse" kehastusena. Toode võib olla oranž või lilla, kuid see peaks olema luksuslik oranž ja aristokraatlik lilla. Viiekümnendatel ja kuuekümnendatel aastatel osutusid sellise luksuse kaheks täiuslikuks sümboliks kaks ameerika naist, kes said omaks Euroopa kõrgemas ühiskonnas: Grace Kelly ja Jacqueline Bouvier-Kennedy Onassis. 1956. aastal sattus Grace ajakirja Life kaanele, sest eile oli filmitäht just saanud kroonitud inimeseks, olles abiellunud Monaco prints Rene III-ga. Äsjavalminud printsessi kaela kaunistasid HERMESi taskurätik, endine näitlejanna aga lõi kätes käekoti, mida kõik maailma moekad naised kohe tahtsid. See oli Kelly kott, esimene “HERMES” nimikott. Temast polnud lihtne saada lihtsat (ehkki rikka) surelikku, sest tema kotiga HERMESis tuli mul välja geniaalne turunduse nüanss: sa ei saanud lihtsalt poodi minna ja ihaldatud pisiasju osta. “Meie koti valmistamine võtab poolteist kuni kaks kuud,” muudavad need sõnad HERMESe inimestest oluliseks sõrme tõstmise ja kliendi saatmise rea lõppu, mis võib kesta paarist nädalast aastani. Veel täielikult unustatud sõjaliste “sabade” asemel pidid eurooplased higistama meeldivama, aga ka põneva ootamisega. Ütlematagi selge, et Kelly populaarsus on sellest käigust saanud täiesti vääritu?
Mõni aasta hiljem kordas HERMES kolimist isikupärastatud kotiga, ehkki pisut teisel viisil. Constance'i koti nägu oli Jacqueline Kennedy - ja kuigi see ei nimetanud toodet otseselt endise esimese leedi nime järgi, ei juurdunud ka nimi Constance - kott kandis nime O-bag, uue nimega Jacqueline - Onassis. (Kott, muide, oli imeline, ilmselt parim HERMESi ajaloos - käepärase topeltkäepideme ja pealinna N kujulise kinnitusega.)
Ja kui tõelised printsessid lõppesid, saabus aeg ekraanil olevate printsesside jaoks ja HERMESi sümboliks sai kuuekümnendate kaunim tüdruk Jane Birkin, kes ei kaotanud oma “Hermese” võlu ja kümmekond ja pool aastat hiljem. 1984 Birkini kott on kõige populaarsem HERMES käekott. Ja kõige kallim - tema versioon krokodillinahast maksab 25 000 eurot. Veelgi enam, selle omanikuks saamiseks peate ootama aasta kuni kolm. Mis teda asendab? Võib-olla on Sara Bag (näitlejanna Sarah Jessica Parker filmis “Seks ja linn” irooniline Samantha igatsuse järele HERMESi kotti ja tal endal on elus neist korralik kollektsioon)? Küsimus jääb küsimuseks ...
DUMA-ISA, DUMA-SON JA TEISED ... HERMESE MAJA AJALUGUS
1920ndate lõpus Emil-Maurice andis ettevõtte HERMES üle oma neljapojast tütre abikaasa Robert Dumasi abikaasale. Seega, alustades HERMESi juhtide neljandast põlvkonnast, hakati asutaja nime edastama ainult naisliini kaudu. Iga juht tõi firmasse midagi uut ja Robert Dumas polnud erand. Ta tõi turule legendaarsete siidisallide ja -sidemete, samuti parfüümide ja rannarätikute rea.
HERMES alustas naisterõivaste tootmist juba 1929. aastal - millegi jaoks peate siidisalliks kohandama. Pret-a-porter, ettevõte osutus kvaliteetseks ja kalliks, kuid üsna näotu. 1978. aastal asus Jean-Louis Dumas - Robert Dumas kuuest pojast neljas - pärast isa surma ettevõttes juhtpositsioonile. HERMESi majas töötamise ajal õnnestus Dumas Jr.-l ümber kujundada Prantsuse luksuskaupade ettevõte, mille tegelik impeerium oli üle 1,5 miljardi dollari aastas. Tema oli see, kellele kuulus idee väga paindlikust ja tõhusast äristrateegiast, mida nimetatakse mitmekohaline. Selle strateegia osana on HERMES asunud rajama isejuhtivaid piirkondlikke filiaale suurematele turgudele, näiteks Ameerika Ühendriikidesse ja Jaapanisse, selle asemel, et kontrollida oma filiaale otse keskasutusest. Lõppkokkuvõttes viis see ta eduni.
Kui me räägime HERMESi loomingulisest küljest, siis Jean-Louis Dumas püüdis alati XIX sajandist päritud loomingulist pärandit aktualiseerida. Seetõttu on ettevõtte rõivaste ja aksessuaaride kollektsioonides alati ratsutamise teema (sadulad, suupisted, kannused jms) alati olemas. 1998. aastal kutsuti belglane Martin Margiela HERMESi loovjuhi rolli. Noor, kuulus, julge avantüür ... Ta pea oli radikaalseid ideid täis. Margiela revolutsioone ei alustanud, kuid vähemalt hakkasid moeajakirjad rääkima HERMESi riietest (enne seda küsisid nad reeglina aukartuskottide ja suurrätikutega filmimist, kuid nad üritasid "Hermese" riietest mitte kirjutada). Belglane kestis tervelt viis aastat, ehkki küünilised kriitikud andsid talle maksimaalselt aasta, raputasid HERMESi ja naasid oma avantüüride juurde.
Tundus, et pärast sellist eksperimenti naaseb ettevõte tõestatud meetodi juurde ja kutsub tundmatu käsitöölise asendama Margielle, kes oli kuulsast logost ühe pilgu all sõnatu koos vankriga. Seda polnud seal. HERMES bossivalik oli jahmatav: nad kutsusid Jean-Paul Gaultierit vastutama rõivaste eest. Sama radikaalne kui Margiela, kuid erinevalt liiga pretensioonika eelkäijast. Midagi kohutavat siiski ei juhtu: Gauthier rahuldab oma nime all toodetud kollektsioonides oma äärmuslikud kalduvused ja HERMES tegutseb loojana, kes vastutab selle eest, et suure kaubamärgi all kaubad ei lakkaks intrigeerimast.
2005. aasta septembris, pärast Jean-Louis Dumas lahkumist HERMESi maja tegevdirektori ametist, algasid moes avalikkuse aktiivsed arutelud. Fännide mure põhjuseks polnud isegi legendaarse mänedžeri lahkumine, vaid kuulujutud, et esimest korda brändi ajaloos nimetatakse inimene, kes pole perekonnast!
Selles kõiges oli osa tõde - tõepoolest, HERMES INTERNATIONAL uus juht polnud pereliige, vaid Patrick Thoma, kes oli varem tegevdirektori asetäitja. See oli tema, kes pani kõik spekulatsioonid ettevõtte võimaliku müügi teemal lahti: "Täna on perekond ühendatud nagu kunagi varem - ta kavatseb säilitada kaubamärgi üle kontrolli." Uus juht lubas fännidele, et majas tehakse mõned väikesed muudatused, kuid Jean-Louis Dumasi järgitav strateegia jääb muutumatuks. Patrick Thoma ütles ka: "Hoolimata minu juhiks määramisest, saab Ermes-Dumas'e perekond hiljem oma juhtimist jätkata. Võib-olla me eemaldume mõnes mõttes perekontrollist, kuid võin ette näha, kuidas asjad normaliseeruvad. Muidugi, see ei juhtu homme hommikul, kuid ma kujutan ette olukorda, kui mõni pereliige tuleb direktorite nõukogu juurde, et minuga kaasdirektoriks saada. " Keskendudes järjepidevusele, lisas Toma, et Dumasi järgijaks olemine pole nii lihtne: "Kui proovite hiiglase kingad, tunnete end väga väikesena ..."
Jean-Louis Dumas ise väljendas oma usaldust uue meeskonna edukuse vastu väga metafoorilise avaldusega: "HERMESi juurtest õpivad nad, kuidas saada eluenergiat uutele harudele, mis kasvavad vastusena meie klientide unistustele" ...
Selline lugu on.
