Hr Bin-Handy õnnitleb esmalt Lähis-Ida esimese monoboutique Jacob & Co avamist ning Dubai kaubanduskeskuses suurimat kellade ja ehete kaubamärgi kauplust Bin Hendi Watch & Jewellery. Näib, et ainult sina üksi tead, kuidas Dubais “moekas impeeriumi kuningat” kroon käes hoida, kui ümberringi räägitakse vaid, mis saab kriisist?
Ma ei tea kroonist ... Usun, et meil on vaja tugevat meeskonda, et kõik toimiks nii nagu peab. Meie ettevõttel on suurepärane professionaalide meeskond ja me teame, kuidas juhtida ettevõtet nii, et see oleks edukas, kuidas valida parimaid kaubamärke ja kuidas muuta need moetööstuse tippu. Saladus on üldiselt lihtne. Pole vaja proovida kõike katta. Oleme disainerbrändidega töötades väga valivad, sest nii meie tarnijad kui ka ostjad austavad meie gruppi.
Paljud turueksperdid usuvad, et moebrändide arv väheneb järgmistel aastatel märkimisväärselt. Mida te sellest arvate?
Muidugi, nende inimeste kuldne aeg, kes kogusid kuulsate kaubamärkide tooteid, on otsa saamas. Kuid me ei ole kollektsionäärid ja teame hästi, et inimesed püüavad tänapäeval oma kulusid vähendada. Paljud vaatavad hoolikalt läbi oma suhtumise oma kaubamärgiga toodetesse. Meie kui tarnijad teeme sama - meie kauplustes jäävad need brändid, mis on kasumlikud, ja need, mis on ebapopulaarsed või kahjumlikud, peavad lahkuma. Miks peaksin ärimehena maksma taskust kaubamärgi eest, mis mulle raha ei too? Sellel pole mõtet.
Muidugi tahaksin headel aegadel öelda: "Olgu, proovime selle brändiga koostööd teha, võib-olla osa sellest töötab välja." Ja ma oleksin oodanud kasumit kaheks aastaks, sest keegi meist ei taha oma ettevõtet vähendada ega sulgeda. Kuid nüüd, mitte aeg. Ja siin pole mõte mitte minu tunnetes, vaid selges majanduslikus arvestuses. Kui see bränd ei tööta, siis see ei tööta. Ja ma ei saa selle vastu midagi teha.
Teate Dubai turu olukorrast seestpoolt. Mis te arvate, kuidas ta käitub ja millised mehhanismid hoiavad teda praeguses finantsolukorras pinnal?
Meie turg, eriti jae- ja hotellinduse ettevõtted, sõltub suurel määral turismist ja sellest, kas välismaised turistid jätkavad Dubaisse, sealhulgas teie riigist, Aasiast, GCC riikidest ja muudest maailma piirkondadest. Kui näiteks teie riigis on probleeme ja Vene turistid lükkavad oma visiidi Dubaisse edasi, siis tunneme seda jaemüüjatena kohe.
Kummaline, kuid kogu SRÜst venekeelsed turistid käivad jätkuvalt AÜE-s, võib-olla meelitavad neid alandatud hotellihinnad, võib-olla iga-aastane ostufestival ....
Jah, "vene" turistid reisivad jätkuvalt, kuid nad on ka tähelepanelikumad selles osas, mida nad peaksid ostma ja mida mitte. Nad hakkasid rohkem arvestama ja üritasid poes käies mitte alistuda otsestele soovidele. Ja kui varem ostsite näiteks kõik, mida soovisite ja mis silma hakkasid, siis täna ütleb teie abikaasa või teie ettevõte teile: "Vabandust, lõpetage!". Ja nüüd muutute tähelepanelikumaks, kuna peate oma kulusid vähendama. See, muide, on kainestav. Hakkate selgelt aru saama, mida te tegelikult vajate ja mida mitte. Seega valime esmatarbekaupade asju, mitte neid, mida praegu tahame. Need soovid võivad oodata paremaid aegu.
Täpselt nii, aga raske on uskuda, et inimesed, kes on oma kulude vähendamiseks moes disaineri asjadega harjunud, hakkavad Mangosse või Zarasse riietuma. Lõppude lõpuks ostsid nad esiteks mitte disaineri nime, vaid kvaliteedi, mis on omane kallitele luksusbrändidele ...
Täpselt nii, seda ei juhtu. Brioni ülikonda kandvad inimesed jätkavad nende kandmist. Hugo Bossi riietunud inimesed teevad seda ka edaspidi. Ja me ei ütle, et asjad on nii halvad, et inimene ei saa endale lubada ülikonna või kella ostmist. Üldse mitte. Me ütleme, et Prantsusmaal või Ameerikas maja, jahi või maatüki omandamine on palju keerulisem. Inimesed ei peatu kunagi riideid ja toitu valima ning ostma. Kuid kellade või ehete osas mõtlevad paljud kaks või isegi kolm korda. Kui mul on hea käekell, siis milleks on mul vaja veel ühte, kui mul on ehtekomplekt, pole mul arvatavasti vaja veel teist ega viiendat.
Isegi investeeringuna?
Isegi nii. Muidugi on neid, kes otsustavad, võttes teatud rahasumma, mingit teemanti, investeerides sinna raha. Kuid teisest küljest olen veendunud, et vaatamata teatavatele rahalistele raskustele jätkavad inimesed üksteisele kingitusi sünnipäevade, pulmade, laste sündide, mõnede tähtpäevade ja perepuhkuse korral. Maailm elab edasi, nagu seni elanud. Just sularahapuuduse tõttu väheneb nende inimeste arv, kes soovivad osta mõisa Lõuna-Prantsusmaal, lisaks villa Jumeirahis ja veel ühte maja Colorados ning lisaks oma jahti. See ulatus jääb tühjaks, sest nagu ma juba ütlesin, on majandus esiteks matemaatika ja oma rahanduse haldamiseks on kõike väga hõlpsalt arvutatav. Kuid ma ei eita, et maailmas on endiselt palju inimesi, kes isegi ei tea, et täna on finantskriis.
Kas teie arvates parandab kriis maailmamajandust?
Arvan, et majanduse tänane aeglustumine kogu maailmas oli tingitud asjaolust, et inimesed tegid minevikus midagi valesti. Usun, et on saabunud aeg vigade parandamiseks nii eraisikute kui ka suurettevõtete, nii pangandussüsteemi kui ka kõigi riikide valitsuste jaoks. See on aeg, kus inimkond mõtleb lõpuks paljudele asjadele, mille jaoks tal varem aega polnud. Ja muidugi viib see majandusliku olukorra taastumiseni ja stabiliseerumiseni.
On teada, et isegi praegustes tingimustes jätkab BinHendi grupp laienemist Lähis-Ida piirkonna riikidesse. Millised riigid loendist välja jäetakse ja kes jäävad kaardile?
Meie meeskond otsustas aastatel 2007-2008 laiendada BinHendi kontserni tegevust kõigis piirkonna riikides. Plaanisime siseneda kõigisse GCC riikidesse, aga ka sellistele turgudele nagu India, Hiina, Venemaa. Mõned meie plaanid on praegu paremate aegadeni külmutatud, kuid need riigid ja meie tegevusvaldkonnad, mida peame prioriteetseteks, on jäänud. Kõik teavad, et BinHendi grupp ei ole ainult disainerite rõivaste, kingade, käekellade, ehete ja aksessuaaride kollektsioonid, vaid ka oma restoranid ja kohvikud, mööblipoed ja muud tegevused. Seetõttu loome täna välisturgudele sisenedes näiteks Japengo kohvikute frantsiisivõrgu Moskvas, Usbekistanis, USA-s, Lähis-Idas ja teistes piirkondades. Need plaanid on juba väljatöötamisel ja me ei hülga neid, kaaludes võimalust teha koostööd selliste riikidega, kellel on kõik võimalused kiireks kriisist väljumiseks.
Kas sa arvad, et Venemaa on üks neist riikidest?
Venemaa on üks rikkamaid riike maailmas. Teil on kõik - nafta, gaas, mineraalid, mets ja muud ressursid. Ja hoolimata asjaolust, et tänased naftahinnad tasemel 25-35 dollarit barreli kohta on eksportivatele riikidele täiesti kahjumlikud, usun, et Venemaa suudab kriisiolukorras adekvaatselt ja üsna kiiresti hakkama saada, kuna teie riigis on ka teisi võimsaid hoobasid .
Selgub, et Lähis-Ida monarhiad, kelle majandus sõltub nafta ja maagaasi tootmisest, pole samuti kõige paremas olukorras?
Mulle tundub, et nafta barreli hind peaks kõikuma 60–65 dollari tasemel, siis tunnevad kõik naftat tootvad riigid end suhteliselt hästi. Me oleme Lähis-Idas ka teadlikud, et majandus saab väga kiiresti taastuda, kuid vaatame pangandussüsteemi ja suurettevõtete tegevust, mis loovad maailmas finantskliima. Mida me täna näeme? Wall Streeti praktiliselt ei eksisteeri, ka meie aktsiaturg varises kokku ...
Mida jääb üle loota? Valitsuse toetuseks?
Jah Meie valitsus toetab kõiki majandussektoreid, sest AÜE kõik äriliigid, nii väikesed kui ka suured ettevõtted, on suunatud kogu riigi õitsengule tervikuna. Arvan, et peate lihtsalt natuke aega ootama, kuni olukord ise tasakaalus on. Ühel või teisel viisil on kõik maailmas omavahel seotud ja see ei saa olla pidevalt kaose olukorras.
Kas me siis ootame?
Jah, ootame. Pealegi ilma asjatute närvideta. Jah, muidugi, rahutustel on palju põhjuseid ja need tulevad meie juurde reaalsusest, näiteks sularaha puudumine pankades. Paljud süüdistavad meediat olukorra eskaleerumises. Ja see on tõsi, halvad uudised lendavad kiiremini kui head uudised. Inimesed kipuvad olukorda dramatiseerima. Kuid ikkagi, kuigi maailma suurimad majandused soovivad rohkem raha meelitada ja luua rohkem töökohti, on likviidsusprobleemide tõttu sunnitud isegi sellised hiiglased nagu Ford ja General Motors tootmist vähendama, kuna nad jälgivad turgu ja arvutavad välja, kust nad raha saavad. ja kes ostavad nende tooteid. AÜE-s on kõik palju rahulikum, kuid investorid on võtnud stand-by positsiooni, seega on turg pisut vaikne.
Naaseme rahanduse maailmast BinHendi moeimpeeriumisse. Lähis-Idas on tavaks juhtida pereettevõtet ja kanda see isalt pojale üle. Teie puhul sai teie tütar Amna bin Handy BinHendi peamiseks fondivalitsejaks, mis on väga ebatavaline. Kas sa arvad, et ta tuleb oma kohustustega toime?
Esimene asi, mida ma peaksin tähele panema: minu vanim tütar Amna sai ettevõtte juhiks mitte sellepärast, et ta on minu tütar, vaid sellepärast, et tal on omadused, mida tänapäeva juhil peaks olema, hoolimata sellest, kas tegemist on mehe või naisega. Amnal on suurepärane haridus, mille ta sai Londonis. Tegelikult on ta jurist ja alustas oma karjääri Dubai rahvusvahelises finantskeskuses. Hiljem palus ta tööd BinHendi grupis. Ma usun, et olenemata sellest, milline on teie haridus, on oluline see, kuidas te praegu mõtlete ja kuidas saate praeguses olukorras oma visiooni ettevõtluse arendamise kontseptsioonist välja pakkuda. Amnal on ilmne juhtimisoskus ja ta on olnud ettevõttes seitse aastat. Ta alustas moeosakonnas, seejärel läbis personali-, finants- ja strateegilise arengu teenused. Alguses ei huvitanud ta eriti äri ja siis ilmselt ärkas mõni tunne. Ja omandanud töökogemuse ning tundnud ettevõtte põhimõtet seestpoolt, sai temast sobiv kandidaat juhi kohale.
Ja isegi see, et see on tütar ja mitte poeg, ei häirinud teid?
Ei Toon teile väikese näite. Dubais on suur Issa Al Gurgi ettevõte ja nii haldab seda tema vanim tütar - Raja Al Gurg. Ta on nii tugev ja haritud ärinaine, et suudab igale mehele koefitsiendid anda. Arvan, et tänapäevase teadmiste taseme ja teabele juurdepääsu korral pole ettevõttes naiste ja meeste vahel vahet. Lisaks saavutavad paljud naised kohati suurema edu kui mehed. Varem määrati naistele ainult ema ja koduperenaise roll. Ajad õnneks muutuvad.
Kas võime lähiajal oodata mõnda uut BinHendi grupi esitlust või on grupp neid määramata ajaks edasi lükanud?
Jah muidugi! Lähikuudel avame Dubai erinevates osades mitmeid uusi restorane ja butiike. Kummalisel kombel elu jätkub. Ja meie, BinHendi grupp, oleme alati olnud ja endiselt optimistlikud. Igal ajal.
Aitäh hr Bin Handy. Soovime teile jätkuvat edu.
