LEITUD BELL & ROSS FIRMA PIKAD SÕBRAD - DESIGNER BRUNO BELAMISH JA ÄRIKOOL CARLOS ROSILLO. Nende perekonnanimede ESIMESED silbid, pisut ingliskeelsele mudelile kohandatud ja need olid kaubamärgi aluseks. TEHNOLOOGILISE KONTSEPTSIOONI PÕHISELEMENDID on kvalitatiivsed materjalid ja töötlemine, mehhanismide usaldatavus. NEED ISELOOMUSTAVAD KÕIKI BELL & ROSS VÄLJAMUDE MUDELE, TEADMISELE, ENNE KÕIKI, KUIDAS VÄLJA PROFESSIOONIDE ESINDAJAD. KÕIGE BELL & ROSSI VAATAMISEKS VÕIB KIIRENDAMISEL, TEMPERATUURIDEL VÕI RÕHUTEL KÕIGE OLEMASOLEVAD ÜLIKOORMUSED KEHTIVAD.
Paljud neist sarnanevad lahingusõiduki armatuurlauale - lihtne ümmargune ketas lihtsal ruudukujulisel alusel. Oluline omadus on teabe lugemise mugavus peaaegu igas keskkonnas. Ja see algas nii ...
BRUNO BELAMI
Bell & Rossi loovjuht Bruno Belamis sündis Pariisis 1965. aastal. Ta sai hiilgava hariduse Ecole Nationale Superieure de Creation Industrielle de Paris ülikoolis ja tema lõputöö teemaks oli uue kellabrändi loomine.
Bruno Ta on "Bell"
Bruno, mis oli su esimene leiutatud käekell?
Noore kellakujundajana töötasin kõigepealt Saksa ettevõttes Sinn. See partnerlus viis mind lõpuks omaenda ettevõtte juurde. 1994. aastal esitlesime Carlos ja mina, olles veetnud kaks aastat Bell & Rossi ehitamisel, esimest kellade kollektsiooni, mille me leiutasime ja valmistasime Sinni töökodades, alustades nende müümist Prantsusmaal ja USA-s.
Esimeses kollektsioonis näitasime erinevat tüüpi professionaalseid kellasid. Nende kontseptsioon põhines sõjaväe, pilootide ja meremeeste kasutatud instrumentidel. Kujundajana pean kinni filosoofiast - funktsioonid peaksid olema disainiga kooskõlas ja seda toetama. Seetõttu on minu Bell & Rossi peamine eesmärk uuendusmeelsus ja uut tüüpi kellade arendamine tehniliste kirjelduste ja kaubandusliku komponendi alusel.
Mis tahes meeskonnas täidab igaüks oma funktsioone. Ma teen.
Lõite ettevõtte, kui kellaturg oli juba enam kui küllastunud. Kuidas leiti uue kaubamärgi täpne tuvastamine?
Muidugi jõudsime olemasolevale väljale oma reeglitega. Pealegi väga konkurentsivõimeline väli. Minu eesmärk oli tulla Bell & Rossi kella DNA-ga, teades, mitu tundi oli juba ammu enne mind loodud. Kõik ei sündinud korraga, arutasime palju ja arutasime alguses. Ma ei ole üksi, vaid olen osa meeskonnast. Otsustasime koos, kuhu tahame minna, millises suunas liikuda.
Spetsialistid - piloodid, meremehed, allveelaevad ajendasid meid. Nad vajasid selget, usaldusväärset, funktsionaalset käekella. Ja me oleme selle niši hõivanud. Ta on väike. Ja mind huvitab see. Täna on meie kellad tänu oma kujule, valimisnumbrile ja hõlpsasti tajutavale lühidalt äratuntavad.
Mind tabas teie uus "punase radar" käekell, mis on absoluutselt identne lennujuhtide kasutatavate radaritega. Kust selliseid ideid saada?
Kõik samast professionaalide maailmast. Radari ilu hindamiseks ei pea ma olema kontroller. Minu arvates osutus kell väljendusrikkaks, matt-mustas korpuses koos erkpunase skaalaga, millel elektrooniline käsi liigub. Vau!
Millised teie kellad on täna kõige raskemad?
Need on kaks mudelit - Hydro Watch, mille sees on vedelik ja mis talub kõige suuremat rõhku, ning BR 01 Tourbillon, millel on äärmiselt keeruline mehhanism.
Mida sa tundsid, kui esimest korda Bell & Rossi kella prototüüpi valisid?
Täpselt kaks aastat, alates 1992. aastast, kulutasime kollektsiooni väljatöötamisele, turu uurimisele ja ettevõtte nime ja logo väljamõtlemisele. Esimene oli muidugi uhkustunne! Jah, saime hakkama!
Bruno, miks ettevõtte nimi sinuga algab?
Sest tähestikus seisab täht “B” tähe “P” ees (naerab).
Ütle mulle, et ühine äri ei sega teie sõprust Carlos'iga? Või vastupidi, sõprus on äri?
Mulle tundub, et täiendame üksteist suurepäraselt. Tegelen loovusega, Carlos - rahanduse ja ettevõtte haldusega. Igaüks omal kohal.
CARLOS ROSILLO, Bell & Rossi president ja tegevjuht
Carlos Antonio Rosillo sündis Pariisis 1965. aastal. Ta on lõpetanud maineka Pariisi ärikooli Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC). Pärast kooli lõpetamist asus ta tööle Ameerika nõustamisettevõttes Strategic Planning Associates strateegianõustajana. Järgmisena oli töö Banque Bruxelles Lambert Prantsusmaal. Ja 1992. aastal asutas Carlos koos oma lapsepõlvesõbra Bruno Belamischiga Bell & Rossi, kus temast sai ka kaasasutaja ja president.
Carlos Ta on "Ross"
Carlos, mul õnnestus juba õnnitleda teid Bell & Ross Monoboutique'i avamise puhul Dubais. Kuhu ettevõte oma arengus edasi jõuab?
Usun, et kõik tänapäeva maailma turud on omavahel seotud. Ja kui kaubamärki pole ühelgi neist esindatud, siis puudub üks ahela lüli. Mulle tundub, et Venemaa ja selle naaberriigid on tohutu kultuurikiht, nii et meie, kellassepad, peame oma tooteid seal tutvustama. Olen meie partnerluseks elavhõbeigrupiga, millega alustasime kriisi kõrgpunktis aastatel 2008–2009, samuti Venemaa ostjate soovist osta meie parimad mudelid, mille jaoks nad välismaale minnes ei pahanda. Mulle meeldib, et me oleme Dubais kohal ja seda brändi tunnevad kogu maailmas tarbijad hästi.
See on väga oluline. Plaanime välja töötada oma põhikollektsioonid, pöörates erilist tähelepanu uudsusele - naiste käekellade sarjale.
Mis kelladest võib teie arvates saada kõigi Bell & Rossi ridade seas bestsellereid?
Ma arvan, et see võib olla meie BR 01-seeria kandiline käekell või minutikordus, kui ostja soovib osta keerulise liigutuse. Ja muidugi pööraksin tähelepanu proovidele VINTAGE kollektsioonist, kus on meeste taskukellad ja naistele naiste ripatskellad. Bell & Rossi kella ilu selle järjestuses. Järgmine on maitse küsimus.
Mida sa tundsid, kui esimest korda Bell & Rossi kella prototüüpi valisid?
Rõõm ja uhkus. Ja mõned kahtlused selles, kuidas meie loomingut vastu võetakse.
Carlos, miks ettevõtte nimi teiega ei alga?
Ilmselt seetõttu, et minu perekonnanimi algab tähestiku ühe viimase tähega.
Ütle mulle, et ühine äri ei sega teie sõprust Brunoga? Või vastupidi, sõprus on äri?
Muidugi mitte. See on täpselt nagu heade suhete säilitamine teie peres. Kõik on lihtne - peate austama ja täiendama ning olema siiski partneri suhtes õiglane. Bruno ja mina täiendame üksteise nägemust, see aitab. Alguses üritasime kohustusi ühendada: ma torkasin nina disaini sisse, ta üritas juhtida. Teatud hetkel sai meile mõlemale selgeks, et parem oleks meil igaüks oma territooriumil “elada”. Siis on kogu ettevõttele rohkem eeliseid.
Milline teie kahest on rangem juht?
Meil on erinevad stiilid. Ta eelistab olla loov ja jätab ülejäänud mure ettevõtte jaoks minu kanda. Mõnes mõttes olen loovuse küsimustes karmim - see on mõnikord kompromissitu. Me vaidleme harva, sagedamini proovime üksteist kuulata ja kuulda võtta. Jagame arvamusi, anname nõu. See on kőik.
